记者从中海集运上海公司有关部门获悉，该公司今年前三季度共完成内外贸揽箱104.4万TEU，较2006年同期增长31%。这是继2006年12月初之后，上海公司箱量又一次突破百万，且突破百万的时间比去年提前了两个多月，以实际行动向党的十七大献上一笔厚礼。 

　　今年以来，集运上海公司围绕“增收节支、精细管理，全力完成2007年各项任务”主题活动，坚持“三精”管理理念，将精细化管理的各项要求细化到日常业务管理当中，不断推动了该公司业务建设以适应集运船队发展的需求。首先，他们大力推动公司内部制度化、标准化、流程化建设，强化了对现有规章制度执行情况的监督、检查力度，大力营造“以制度管人，按程序办事”的经营氛围；同时结合业务发展，加大信息系统新功能的研发及推广力度，提高现有功能使用率，极大地减轻了人员劳动强度，提高了服务质量，降低了差错率。目前，上海公司的信息化服务水平在本地区航运企业中已处于领先地位，深受广大客户欢迎。 

　　该公司在开拓市场过程中，深入落实李绍德总裁制定的“深度长江开发”战略，各项工作围绕“深度”该两字做足文章。针对长江市场特点，公司一方面深度开发直接客户，不断提高中海在当地的市场渗透力和掌控力，做实做细，切实提高市场份额；另一方面又大力开发长江进口箱源，努力实现“以内引外、以内补外”的目标，切实降低成本，不断提升市场竞争能力；同时不断完善海铁联运业务操作，积极拓展服务领域，提高服务水平。 

　　多种措施并举，使得集运上海公司经营效益不断攀升，目前该公司前三季度已经完成全年利润考核指标的190.5%，经营成本也得到了较好的控制。[海运报]